包装机械企业的经营之路

   可能大多数非包装一线的人会对这种现象产生唏嘘之情，我们可以理解。但是对于工作在一线的纸箱设备印刷从业人员来说，这无疑是一个不能触及的痛，这样的现实告诉我们，包装机械企业不能再一味的依靠“价格”取胜，随着原材料价格的上涨、人才成本的不断提高，传统的劳动密集型型经营模式难以为继，印刷企业是到是到了该考虑经营模式和经营模式和经营模式难以为集，包装机械企业是到了该考虑经营模式和战略的时候了。业内流传着一句话：得“商业模式与资本这”，得天下！“方向比努力重要”，方向错误，累死三军也是徒劳

 

       人就是这样，拿到了兑换劵会不断的想着集满十张享受一杯免费的奶茶；拿到了代金劵，为了不浪费，下一次还会回到这家餐厅；为了让自己的积分能够兑换成商品，你又回到了超市去消费。这样，客户就不再是客户了，而是经常带给商家生意的用户了。这就是“永续经营“理念。对于印刷企业来说，道理是一样的，但操作起来远比超市困难的多，那么，对于不再继续企业来说”永续经营“的要求是什么呢。

先，永续经营，是关键。每个企业对管理都一套完整的作业标准，建立一个维护责任的程序才是终的关键。如果在经营模式上一直没有自己的路，不同的改变策略，不同的调整结构，在不稳定的发展，是很危险的事情，所以，包装机械企业要好好思考、准确定位。

第三，一个企业要能永续经营，必然要有一个完善的人力梯此结构，而对于大多数包装机械企业来说，在充分枪挑信任的同时，却忘却了如何稳定各层级的团队。考核制度过于虚化，管理措施不到位，很多包装工人每天就进行着单一的劳动，没有压力，不会有创新，大家沉醉在一团和气之中，对于公司的业绩压力没有清醒的认识。这种习惯一单养成就很难改掉，而想在包装界做一番事情的人却因为没有完善的普升制度，高涨的工作氛围而只能选择离开。所以，在考虑转变经营模式的同时，包装企业还应该先整改一下管理制度。